| 채널 | 자재코드 | 품목 | 차이 | 권고증감 | 부서 |
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| 채널 | 자재코드 | 품목 | 차이 | 권고증감 | 부서 |
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| 채널 | 자재코드 | 품목 | 실적 | 권고 | 부서 |
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| 채널 | 자재코드 | 품목 | 계획 | 권고 | 부서 |
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| 화면 | 구간 | 채널 | SKU | 품목 | 소진계획 | 저장시각 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 소진계획을 입력하면 여기에 자동 누적됩니다. | ||||||
| 등급 | 체크 항목 | 확정 기준 | 조치 |
|---|---|---|---|
| Error | 기준일 일치 | 현재고(0601)!AM2와 당월실적 업데이트 기준일 일치 | 불일치 시 계산 중지 |
| Error | 현재고 총액 | 현재고(0601)!AT 합계와 대시보드 총 재고금액 일치 | 차이 금액 표시 |
| Warning | 납품가능 기준 | AX 납품일정 만료일 사용, AX 누락 시 Z 배치만료일 fallback | fallback SKU 별도 표시 |
| Warning | PSI 대상 | PSI 92개 전 품목 기준 | PSI 품목이나 현재고 없음 / PSI 외 SKU 경고 |
| Warning | 채널 정규화 | 기준정보 Q열 채널명(수정) | 미매칭 채널 별도 표시 |
SCM은 재고 현황을 단순 보고하는 수준에서 벗어나, 미래 위험재고를 선제 감지하고 판매계획 변경 시 실행 가능한 SKU와 불가능한 SKU를 즉시 제시하는 의사결정 체계로 전환했습니다. 이를 통해 유효기간 초과를 사전에 차단하고, 위험재고 트렌드를 1억원 이하 목표로 관리하며, 영업·SCM·구매가 같은 PSI 기준으로 실행계획을 확정할 수 있습니다.
| 업무 영역 | 기존 한계 | 개선 내용 | 기대 효과 | 관리 목표 |
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| ① 재고 Aging 분석 | 엑셀에서는 현재 시점만 확인 가능하고, 품목별 원인을 보려면 별도 필터와 수작업 조회가 필요했습니다. | 유통기한 기준과 채널 납품가능 기준을 분리하고, 채널별·구간별 그래프와 SKU 드릴다운을 연결했습니다. | 위험재고가 어느 채널과 SKU에서 발생하는지 즉시 확인해 판매, 이동, 할인, 소진계획을 회의 중 결정할 수 있습니다. | 위험재고 합계 1억원 이하 관리 |
| ② Aging Sensing | 미래월에 6개월 미만 또는 유효기간 초과로 새로 진입할 재고를 사전에 보기 어려웠습니다. | M+N개월 시뮬레이션, 신규진입/기존잔류 구분, PSI 입고 편입 재고를 함께 표시했습니다. | 미래 위험 SKU를 선제적으로 지정해 유효기간 초과 전 판매 확대나 채널 전환을 검토할 수 있습니다. | 신규 유효기간 초과 0건, 신규 6개월 미만 사전 액션 |
| ③ PSI 시뮬레이션 | 기초재고, 입고계획, 판매계획, 기말재고가 정적인 월별 표로만 관리되어 판매 증감 지시 대응이 느렸습니다. | 6월부터 9월까지 전 품목 PSI를 시계열로 보고, 판매계획 기준과 진척율 기준의 기말재고를 비교합니다. | 예: “다이소 10억 확대/축소” 요청 시 안전재고 기준으로 가능한 SKU와 불가능한 SKU를 빠르게 구분할 수 있습니다. | 급한 발주 및 품절 리스크 사전 감지 |
| ④ 판매계획 오차율 | 판매계획 달성 여부와 재고 영향이 분리되어 수요 변동이 기말재고와 긴급 발주에 미치는 영향이 잘 보이지 않았습니다. | 매출금액 기준 오차율, 당월 진도율, 계획 과소/과대 신호를 채널별로 비교하고 PSI 영향과 연결합니다. | 수요가 흔들릴 때 어떤 채널이 재고 과잉 또는 결품을 만드는지 조기에 감지할 수 있습니다. | ±30% 이내 적중 SKU 비중 개선 |
| ⑤ 회의 실행관리 | 회의 중 결정된 소진계획과 후속 액션이 품목별 위험 신호와 연결되지 않아 추적이 어려웠습니다. | 드릴다운 SKU별 소진계획 입력, 회의록, Action Log, 정합성 체크 탭을 같은 파일 안에 배치했습니다. | 회의 결론이 보고로 끝나지 않고 담당, 기한, SKU 단위 실행 과제로 남아 추적 가능합니다. | 주요 위험 SKU 100% 액션 오너 지정 |